Feedback zu Beurteilungen

Müssen Sie Leistungsbeurteilungen und/oder Beurteilungen mit Ihrem Team durchführen? Diese Momente können eine Herausforderung sein. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen Wertschätzung und konstruktivem Feedback finden und einen Plan für die Entwicklung und Erreichung der Unternehmensziele entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie diese Momente erfolgreich und wirkungsvoll gestalten können.

Wir alle brauchen Menschen, die uns Feedback geben. Nur so können wir uns verbessern.

Bill Gates

Wichtigste Erkenntnisse & Praktische Aspekte

Schlüsselinstrumente mit, wie z. B. das 4-C-Modell für konstruktives Feedback und das "Rad der Verhaltensänderung" von Stralen und West, um die notwendige Verhaltensänderung und Wirkung zu erzielen.

Methoden und Leitlinien, um schwierige Gesprächssituationen zu handhaben, z. B. wenn Klärungsbedarf besteht und Sie weitere kontext-bezogene Informationen benötigen

Die Erfahrung, wie wichtig und wirksam es ist, das richtige Setting für diese Momente konstruktiver Kommunikation schaffen zu können.

Zielgruppe

Manager, Supervisoren und Teamleiter, die Jahres- und Halbjahresbeurteilungen vorbereiten und durchführen müssen.

Format

1 Tag: die Essenz
2 Tage: eine Vertiefung
Coaching: Einzelgespräche für Konsolidierung
Webinare: kurze interaktive Sessions für große Gruppen

Verfügbare Sprachen

Englisch, Französisch, Niederländisch, Deutsch